Управленческий консалтинг в Москве

Чтобы помочь собственнику навести порядок в бизнесе, наши стратеги:

  • проанализируют работу компании и определят зоны развития;
  • оптимизируют рабочие процессы и внедрят проверенные методики;
  • предложат решения, которые повысят результативность бизнеса.
Закажите звонок, мы подберём решение
Георгий Овчинников

Мы сделаем то, что сейчас нужно бизнесу. Поможем масштабироваться, подстроиться под меняющиеся условия и нарастить темп развития. Наши решения прошли практическую проверку, и мы уверены в их эффективности.

Партнёр Make.Лайф
Кандидат экономических наук, опыт 16 лет
Решаем комплексные задачи

Мы обобщили опыт десятков компаний и подготовили набор проверенных решений для любой сложной ситуации. Мы знаем, как сделать бизнес автономным, как выстроить процессы в период бурного роста, как удержать и развить клиентов. Мы на собственном опыте убедились, что внедряемые методики приносят измеримый результат.

Например, работая с издательским домом Медиа Лайн, стратеги обнаружили, что для сохранения устойчивости в кризис требуется изменить организационную структуру. Они переработали систему мотивации, создали отдел продаж и собрали новую редакцию. В результате, обновив клиентскую базу на 30%, издательство сохранило докризисную выручку и повысило маржинальность бизнеса.

Сохранили объём выручки в кризис
Работаем на результат

Мы гарантируем качество работы стратегов. Если они не принесут бизнесу измеримый результат, то мы обязуемся вернуть деньги за консалтинговые услуги.

Например, в сети магазинов Premium Fashion Group стратеги внедрили систему управления клиентской лояльностью. Клиенты видели, что компания внимательно их слушает и быстро реагирует на предложения. В результате возросла лояльность клиентов, а количество повторных продаж утроилось.

Увеличили количество повторных продаж в 3 раза
Вовлечём сотрудников в развитие компании

Мы знаем, как говорить с подчинёнными на одном языке. Мы поможем вовлечь в развитие бизнеса сотрудников на местах и региональных представителей. Это делает бизнес автономным, а собственник получает уверенность в работе сотрудников.

Например, стратеги Make.Лайф внедрили работу со стратегическими картами в Финансовой Группе Лайф в 900 городах присутствия в 75 регионах страны. Каждое подразделение понимало свою задачу в рамках общей стратегии. Был построен автономный бизнес, который жил в рамках единой стратегии.

Поддерживали вовлечённость сотрудников в 900 городах
Спасибо!
Мы перезвоним вам в течение нескольких минут.